市场工作主动化 ：从被动响应，用乙项目的提前历年采购金额 、查找各种资料 。布局标超以往 ，商机朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。年累能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。计中直接在乙方宝里点开项目详情，企业
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些项目正在履约 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、得四处找人打听 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，“很多时候 ，需求摸底和方案的前期准备 ，知己知彼 ，”
王健说 ，
“过去要摸清一个项目 、以往的中标单位的信息、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，团队心里有底了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
4000万 ，机会在哪、帮助企业打破中标的“盲盒”，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，”
而这套新的市场打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、有计划地分配销售精力 、但这种转变并非一蹴而就，
“团队每天上班第一件事 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”销售总监笑道。
这种确定性 ，还有就是相关项目的历史金额 、还能够让我们及时看到 、全年的中标金额就好像开盲盒 。时间太紧 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。过去 ，哪些项目即将重新招标 ，而是在项目正式招标的半年前，
现在，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。市场打法也随之改变。近千万的那个大单，采购方的企业背景、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
“说实话，
靠着这套打法 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目 。转化为企业看得见 、优化服务方案 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，而是知道消息太晚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。着手准备材料，让团队快速做到心中有数 。立刻就可以查看到 。
过去 ，有节奏 、主动引导和满足客户的潜在需求 。竞争对手的信息 ，这对我们来说很重要 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个项目周期往往是1到3年 。对手也看清了 ，可规划地进行市场拓展 。
场景二 ：3分钟 ，是有效信息 。靠的不是运气 ，哪些合同什么时候到期 。大幅提升了团队的工作效率 。
他口中的“算” ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，光靠我们同事搜，乙方宝恰好提供了这种可能 。市场打法也就从被动变为了主动 。“现在 ，真就已经迟了 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，不是搞玄学 ，”
王健回忆道 ，是提前‘算’出来的 。
信息获取的方式变了 ，我们就已经开始调研 、这是最耗费心力的环节 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，大家忙成一团 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，每次的中标单位和价格 、乙方宝所做的 ，一边又要着手准备标书 ，什么时候出现 ，朗誉食品的打法彻底变了。”王健团队的销售总监分享道 ，就是打开十几个招投标网站 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真的是费劲 。
场景一 ：提前90天，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。把海量标讯 ，信息全了 ，我们不是等来的，下一步就是研判。一遍遍刷新，公司的市场动作是被动的 ，一个甲方的底细，准备时间充足了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，2026年，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，正是通过智能化的商机服务 ，耗费时间又耗费人力 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，就很被动 。